春 風 又 度 玉 門 關

         ----熱烈祝賀合肥力和機械有限公司榮升為“人本集團”“B”級供應商

   2014年3月18日至19日，人本集團所屬.浙江和協精工機械有限公司技術開發部陳發亮和戴敏兩位老師，根據人本集團年度審核計劃，按照人本集團《供應商審核管理規定》及ISO/9001:2008標準要求，對我公司生產過程進行了為期2天的審核。

      兩位老師以生產過程的產品質量合格率及交付完成率為主線，對我公司人（員工培訓、能力評價、特種作業資質）、機（產能、維護保養、易損工裝更換等）、料（原材料的材質報告及出廠檢驗報告、驗收記錄及標識、領用記錄等）、法（工藝要求、控制方法，如CP和QC工程等）、環（實/檢驗室文件、溫濕度及粉塵要求、操作人員安全、現場6S管理等）、測（儀器儀表的鑒定測量方法等）等六大項進行了全面深入徹底的審核。兩位老師親臨生產一線，一絲不茍地逐項進行評審。對相關工程技術人員逐個詢問，對有關資料仔細審閱。從他們嚴謹扎實的工作作風上，您就能依稀看出人本集團之所以能在短短十年多的時間內，由一個名不見經傳的溫州軸承廠一躍成為中國民營企業五百強，中國軸承行業領跑者的點點滴滴。

       經過兩位老師歷時兩天的審核，他們對我公司近兩年來的工作給予了高度的評價：“合肥力和機械有限公司自和人本集團合作以來，供方效果較為良好的方面有：1、質量合格率和交付完成率與和協精工鋼球KPI經營計劃指標相符；2、2012年5月至2014年3月期間，設備投入力度非常大，光電檢測由原先的4臺到現在的16臺，包括超精研在內的設備投入共50多臺；3、光電檢測工序管理到位，是從上次接觸至今完善較好的工序；4、現場6S管理較好；5、企業文化的宣傳較獨特，如辦公室墻壁上有一幅宣傳語，其主要內涵為：做事要認真、細心；做人要感恩；在所有的損失中，名譽的損失將得不償失。6、此供方從創業到2013年底，只生產7.938一個規格的鋼球，專一”。

     兩位老師在肯定了我公司兩年來取得的成績的同時，也指出了我公司目前工作中存在的許多不足之處。如：1、原材料庫線材堆放不夠整齊；2、設備臺賬不夠健全；3、次品鋼球庫堆放有點混亂等等。這兩位企業管理方面專家的到來，指出了我公司管理方面存在的問題，為我公司向人本集團A級供應商資格進軍。為我公司狠抓產品質量，向國際高端軸承生產廠家供應商大門邁進，指明了一條坦途，規避和少走了不少彎路。在此，我代表“力和鋼球”的全體同仁，向他們二位老師致敬，由衷地向他們說一聲：“謝謝了”！

      3月26日，我公司接到了人本集團發來的《供應商審核報告》，從報告中獲知“合肥力和機械有限公司被評定為人本集團B級供應商”。這是人本集團對我公司“造高端鋼球，樹力和品牌”這一經營理念的認可，也是對我公司“全力以赴，共建和諧”這一企業管理理念的肯定。我們將在堅定不移地狠抓產品質量的同時，加強員工綜合素質的培養和提高。以高尚的人品贏得尊重，以高端的球品贏得天下！

                                                                                                                                                 合肥力和機械有限公司

                                               總經理    郭金福

                                               2014年4月1日